中文摘要
本文根据作者本人及合作伙伴共同创立赛屋（天津）涂层技术有限公司以及此公司初期发展的实际情况，包括作者本人在公司初创期的实际工作经验、教训、收获， 围绕着公司的企业战略决策问题进行了研究。对于企业来讲，制订一个合理的、科学的发展战略意义非常重大。
本文理论与实际相结合，既从定性的角度，也从定量的角度对赛屋（天津）涂层技术有限公司的发展战略进行了探讨性研究。
首先，分析了企业所面临的外界环境以及整个涂层行业的发展情况。利用波特五力模型这一工具得出了企业的 EFE 矩阵，通过 EFE 矩阵分析，确定清楚了公司所面临的外部关键因素。
其次，对公司内部环境进行了分析。建立 IFE 矩阵总结分析出公司内部所面临的问题和优势。
内、外部环境的分析是企业发展战略研究的基础，对于赛屋公司的发展战略组合，是结合 EFE 和 IFE 矩阵，从而得出企业的 SWOT 矩阵模型，最后分析了SWOT 模型建立了企业的 QSPM 矩阵。
最后，探讨性的研究了赛屋公司的发展战略该如何评价与选择。并通过对赛屋公司的管理人员征求意见及沟通分析，可得出赛屋公司的发展战略是可行的。
关键词：涂层行业；发展战略；EFE 矩阵；IFE 矩阵；SWOT；QSPM
本站文章未经允许不得转载；如欲转载请注明出处，北京桑尧科技开发有限公司网址：http://www.sunspraying.com/
|
